Bạn đã xem phiên bản rút gọn của tài liệu. Coi và cài đặt ngay bạn dạng đầy đầy đủ của tài liệu tại trên đây (67.63 KB, 12 trang )
Bạn đang xem: Phong cách lãnh đạo của bill gates
2.3.2. Phân tích phong thái lãnh đạo tự do thoải mái củaBillGatetrong doanh nghiệp Microsoft- Đôi nét về doanh nghiệp Microsoft:Microsoft là một trong những tập đoàn bậc nhất thế giới trong lĩnh vực phầmmềm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin.Ngày nay, Microsoft có mặt trên toàn ráng giới. Microsoft đặtchi nhánh ở rộng 90 nước nhà và trung tâm quản lý điều hành tạiDublin, Ireland; Humacao,Puerto Rico; Reno, Nevada, USAvà Singapore.THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢCDoanh thu của Microsoft trong thời hạn 2004 là 36,84 tỉ USD,tốc độ tăng trưởng hàng năm là 14%. Thông qua những hoạtđộng sale và những vận động hỗ trợ cùng đồng,Microsoft đang dần nâng cao hình hình ảnh của mình trong cộngđồng cùng xã hội.LỊCH SỬ HÌNH THÀNHNăm 1985, Microsoft được ra đời ở Seattle vày 2 chàngtrai trẻ con và 1 trong 2 bạn đã bỏ qua chương trình học tập đạihọc của mình. Một sự khởi đầu không may cùng một tham vọngmơ hồ: “Máy tính cá thể có bên trên bàn của từng hộ gia đình”.Bill GatesWilliam Henry “Bill” Gates III (sinh ngày 28 tháng 10, 1955)là một người kinh doanh người Mỹ, công ty từ thiện, tác giả và chủ tịchtập đoàn Microsoft, hãng sản xuất phần mềm mập mạp mà ông cùng
với Paul Allen vẫn sáng lập ra. Ông luôn có mặt trong danhsách những người dân giàu tốt nhất trên thế giới và là fan giàu nhấtthế giới. Vào sự nghiệp sống Microsoft, Gates làm CEO và kiếntrúc sư trưởng định hướng cho sự cải tiến và phát triển của tập đoàn.Hiện tại, ông là người đóng cổ phần với tứ cách cá thể lớn tốt nhất trong tậpđoàn, sở hữu trên 8 tỷ lệ cổ phiếu. Ông cũng là tác giảvà đồng tác giả của một số trong những cuốn sách.Phong giải pháp lãnh đạo của Bill Gates,Bill Gate là 1 nhà lãnh đạo nổi bật của sự trộn lẫn nhiềuphong cách: độc đoán, dân chủ và trường đoản cú do,…. Trong từng trườnghợp, từng tình huống mà Bill Gate thể hiện những loại phongcách chỉ đạo khác nhau. Và đặc trưng phong cách tự do thoải mái đãđược ông thể hiện khá độc đáo. Điều này được trình bày thôngqua những cách cai quản của ông trong công ty. Ở Microsoft, sángthứ bẩy sản phẩm tuần, Bill thường dành ít nhất một giờ mờicácvị phó quản trị đến, nghe trình bày và “thọc” vào những chitiết của từng dự án. Bill quan trọng rất thân thiện về các hiệu suấtcông việc. Bill giữ được kiểm soát và điều hành tới từng thành phần thông quacác phó quản trị công ty. Điều này minh chứng ông luôn lắngnghe ý kiến của mọi bạn giúp cho các bước quản lý đượcdễ dàng hơn. Bill Gates và những giám đốc điều hành đều nhằm đểxe ở kho bãi chung, ăn trong nhà ăn uống chung hoặc trong chống làmviệc, tự làm những quá trình đáng ra dành riêng cho cácthư cam kết nhưxem thư, soạn thư, đưa thư... Dựa vào đó, chúng ta huỷ quăng quật đượcnhững "tầng nhân tạo" làm chậm trễ lại các việc giao dịch và raquyết định.Từ đông đảo ngày đầu ra đời công ty, Bill Gatesvà Paul Alen đã chuyển tác phong làm cho việc của chính mình thành“chuẩn mực” của Microsoft. Người ta muốn làm cho những nhân viên
Nhờ kế hoạch lương thưởng tuyệt khen thưởng cho nhân viênmột cách tương thích như vậy (thậm chí ông còn khiến cho cho nhiềunhân viên giàu hơn cả những CEO khác), Bill Gates đã hỗ trợ nhânviên yên tâm dốc sức cho công việc và trung thành với côngty.Những thành công trong phong thái lãnh đạo của BillGatesTuyển dụng hồ hết người tài năng và phù hợpCông ty Microsoft cố gắng thuê được những người nằm trongsố 5% xuất sắc nhất hành tinh trong nghành chuyên môncủa họ. Đây là 1 trong những chiến lược nhưng mà Gates chũm ý đưa ra nhằm bảođảm công ty rất có thể thu hút được những bộ não ưu tú nhất củangành.Một trong những điều thú vui là thao tác làm việc tại Microsoft đến dùlà người thông minh tới cả nào thì bọn họ vẫn luôn phải luôn đểtương xứng với công việc của mình. Họ buộc phải không ngừngcống hiến hết sức lực lao động và tài năng của mình cho công việc củahãng và bù vào đó cũng rất được đền đáp một phương pháp xứng đáng.Tạo đến nhân viên cảm giác nơi thao tác làm việc là nhà của bạnMicrosoft bảo trì một ý thức đồng team cao, ở đó mỗi ngườicùng nhắm tới một kim chỉ nam chung. Lương chưa phải là điềuhấp dẫn tốt nhất tại Microsoft. Bill Gates từng nói: “Tôi khôngtrả lương cao mang đến nhân viên, nhưng ai nấy đều thấy khoankhoái bởi vì có cảm hứng rằng bản thân là fan đang đổi khác thếgiới”.Tại Microsoft toàn bộ các nhân viên thao tác chính thức bao gồm vănphòng riêng biệt của mình. Họ hoàn toàn có thể bày biện công sở của
mình nhằm ứng cùng với nhu cầu đặc biệt quan trọng của họ. Bên cạnh đó, côngty thường tổ chức triển khai những buổi họp, sinh hoạt thông thường với mụcđích tốt nhất là xây dựng nên tinh thần của toàn công ty, tạomối quan liêu hệ xuất sắc đẹp một trong những người thống trị cấp bên dưới vàcấp trên. Cách điều đó đã làm niềm tin người nhân viên cấp dưới luônphấn chấn, góp họ đã đạt được năng suất cao.Trân trọng ý kiến của nhân viênKhông chỉ là 1 trong nhà cai quản giỏi, Bill Gates còn là ngườibiết khích lệ đầu óc trí tuệ sáng tạo của nhân viên cấp dưới bằng cáchlắng nghe cùng trân trọng những chủ ý đóng góp của họ chocông ty. Đây là một tuyệt kỹ đáng giá bán của Bill Gates nhưng mà cácnhà chỉ huy doanh nghiệp buộc phải tham khảo.Bill Gates là người tôn vinh tầm quan trọng của câu hỏi dành thờigian học hỏi và chia sẻ từ nhân viên cấp dưới cấp dưới. Ông sẵn sàng chuẩn bị lắng nghe ýtưởng của họ, luôn đầu tư chi tiêu suy nghĩ, lưu ý đến các phía pháttriển bổ ích cho Microsoft. Bất kỳ nhân viên nào gồm ý tưởngmới cũng hoàn toàn có thể trình bày và được bao gồm Bill Gates còn dànhthời gian để trả lời các kiến nghị. Một ý tưởng phát minh hay sẽ sở hữu thểđược ông nhận xét bằng phương pháp gửi e-mail cho hàng nghìn nhânsự Microsoft trên thế giới và ý kiến đề nghị họ cùng tham gia góp ý.Điều này góp cho tất cả mọi nhân viên tại Microsoft hầu như hăngsay đóng góp góp ý kiến và hiến đâng vì công ty.Có tầm nhìn xaNgay từ lúc công ty phần mềm mới bắt đầu thì Gates sẽ luônmong mong mỏi và đặt ra mục tiêu trở thành công ty nhỏ tuổi bé của mình
thành một gã vĩ đại nổi tiếng thay giới. Điều cốt tử của sựthành công của Microsoft chính là những nhãn quan cùng tầmnhìn chiến lược của Bill Gates về vai trò quyết định của côngnghệ tin học cùng truyền thông, của sản phẩm tính cùng mạng Internettrong toàn bộ đời sống kinh tế xã hội tương lai của loại người.Xây dựng công ty gồm những đơn vị nhỏMicrosoft không phải là một trong những công ty to khủng và lẻ tẻ mà làmột tập hợp phần nhiều công ty bé dại và độc lập, chăm tráchnhững trách nhiệm khác nhau. Xét vào nội bộ, doanh nghiệp cũngthường xuyên được chia thành những đơn vị, dự án nhỏ đểduy trì một môi trường xung quanh kinh doanh. Microsoft bảo trì sự độclập và năng động của những công ty bé dại trong cơ hội vẫn tận dụngnguồn tài chính, khối hệ thống tiếp thị với hướng kế hoạch củamột công ty lớn. Điều này giúp tăng kỹ năng cạnh tranhtrong thiết yếu công ty, đồng thời khai quật triệt nhằm thế khỏe khoắn củacác công ty nhỏ.Phương thức điều hành quản lý sâu sátBill Gates với Paul Allen đang sáng lập ra sức tyMicrosoft với số vốn ban đầu chỉ là 16.005 đô la để phát triểncác ứng dụng cho máy vi tính cá nhân. Nhờ vào những bước đi nhỏlẻ ban đầu, ông gọi được vai trò quan trọng đặc biệt của phương thứcquản lý cùng điều hành. Ông yêu câu phần lớn viên chức điều hànhcao cấp cho của Microsoft phải ghi nhận rõ phần đa gì diễn ra trong tậpđoàn thông qua báo cáo hàng tháng. Do nắm rõ những gìđang diễn ra tại Công ty, Gates thường chuyển ra những quyết
định chính xác tương xứng với hướng chiến lược của Microsoft.Học hỏi từ đầy đủ thất bạiTất nhiên, Bill chưa phải và không bao giờ là tín đồ hoànhảo. Ông cũng không tránh khỏi mọi thất bại cay đắng.Ngay vào buổi chia tay Microsoft, Gates vẫn ko quênthừa thừa nhận rằng: "Không nhận thấy sức mạnh của Internet" chínhlà một trong những sai lầm lớn nhất của ông. Tuy nhiên, ôngluôn học hỏi và chia sẻ những kinh nghiệm tay nghề từ thua thảm của mình. Mộttrong đa số câu nói khét tiếng của Bill đó là "Thành công làmột người thầy tồi. Nó khiến cho tất cả những người thông minhnghĩ rằng mình quan yếu thất bại”. Điều này được biểu đạt rõtrong phương pháp đối khía cạnh với chiến bại của nhân viên cấp dưới Microsoft.Trong doanh nghiệp có luật lệ bất thành văn là 1 tin tức xấu đềuphải được vạc tán, loan báo hối hả cho mọi fan rútkinh nghiệm. Sau khoản thời gian mỗi dự án công trình được trả tất, Microsoft sẽhọp tổng kết dự án để bàn bạc về đều điều đã làm và nhữngđiều hoàn toàn có thể để làm xuất sắc hơn.Những hạn chế trong phong cách lãnh đạo của Bill Gate.Mặc mặc dù Gates được đánh giá cao vào vai trò chỉ huy vớikhả năng quan sát xa trông rộng, cơ mà ông cũng trở thành chỉ trích bởimột số bên phân tích.Các bên phê bình mang đến rằng, nhiều lúc Bill Gates bị cảm giác chiphối làm lu mờ lý trí cùng những cân nhắc hợp lý của mình. Sựcạnh tranh khốc liệt của Gates với 1 số kẻ thù đã có tác dụng ôngcá nhân hoá các “trận đánh” trên thương trường của
Xem thêm: Cách Làm Mi Cong Tự Nhiên Không Cần Thuốc Cực Đơn Giản, Cách Để Uốn Mi Cong Mà Không Cần Máy
Microsoft. Giới phân tích mang lại rằng, so với Bill Gates chiếnthắng vô cùng quan trọng, ông vẫn làm bất kỳ cấp độ nào để đánhbại kẻ thù của mình.Trong các cuộc họp cùng với các quản lý cấp cao của Microsoft,ông được biểu thị là cực kỳ hiếu chiến và có những lời lẽ nhiếc mócthậm tệ với các nhà thống trị về lỗ hổng nhấn thức của họ trongchiến lược gớm doanh…Đôi khi, ông cắt ngang người thuyết trình vày những câu nóikhó nghe như: “Đó là điều ngu ngây ngô nhất mà tôi sẽ từngnghe!”Bill Gates nhận ra rằng ông phải làm theo cách đó để có thểđiều khiển hướng đi của Microsoft cùng các sản phẩm chấtlượng cao của mình. Cùng với phong cách làm chủ như vậy, khôngthể né khỏi việc nhân viên cho rằng ông hống hách và độcđoán.- Bill Gates luôn xem thường những nền tảng và phần mềm “mãnguồn mở”. Chiến lược kinh doanh của Gates luôn luôn đề cao độcquyền và chống lại các sản phẩm trên căn cơ mã mối cung cấp mở.Đây được xem là một sai trái của Bill Gates, lúc một cộngđồng tầm thường tay vạc triển, các nền tảng rất có thể sẽ được pháttriển triển khai xong hơn. Thậm chí, Microsoft đã chạm mặt không ít rắcrối về pháp lý với những vấn đề liên quan đến độc quyền.Nhiều người reviews rằng Bill Gates với cả Microsoft đang vìlợi nhuận nhưng quên đi xã hội người sử dụng. Ko ítngười cho rằng, với Gates, lợi tức đầu tư vẫn luôn được để lênhàng đầu.- Bill Gates vẫn cho ra mắt nền tảng Windows Mobile dành riêng chothiết bị di động khi không thực sự sẵn sàng.Sự thật là cho đến thời điểm hiện nay tại, Windows di động chưabao giờ là 1 “đối thủ nặng ký” trên phân khúc smartphone,trước đây so với Symbian (khi nokia còn trong thời hoàngkim), và hiện giờ là với app android của Google.Nhiều người cho rằng, giả dụ Bill Gates tập trung phát triểnWindows Mobile nhiều hơn để đạt mức hoàn thiện hơn, nềntảng di động cầm tay này sẽ có được bước mở màn hoàn hảo để tạo nên đàcho đầy đủ phiên bạn dạng sau này.- Bill Gates đã để DOS “chết”. Điều này nghe có vẻ bất hợplý, dẫu vậy sự thật, hệ quản lý điều hành DOS là hệ điều hành quản lý ổn địnhnhất trong lịch sử dân tộc máy tính.- Bill Gates dường như không nghĩ mang đến “điện toán đám mây” mau chóng hơn,cho đến lúc nó đã trở thành một xu hướng. Nhiều người dân chorằng chính vì Gates đã quá tin tưởng, thậm chí còn là từ bỏ mãn về hệđiều hành Windows của mình.Đến khi “điện toán đám mây” đang trở thành một căn cơ tấtyếu, Microsoft mới đề xuất đưa ra Windows Azura, hệ điều hànhWindows trên nền năng lượng điện toán đám mây để… theo kịp lúc đại.Giới technology đánh giá đây là một giữa những sai lầm lớnnhất trong sự nghiệp “cầm quân” của Bill Gates.- Windows Millennium Edition (Windows ME) ra mắt năm2000 được xem là một thất bại không chỉ có của Bill Gates màcủa cả Microsoft. Hệ quản lý và điều hành này đã làm thuyệt vọng không ítngười mong chờ vào một sự đổi mới mới, từ hồ hết phiên bảnWindows 9x lên các phiên phiên bản mới hơn.Nhiều người đánh giá, Microsoft đang quá vội vàng khi đến pháthành Windows ME.- Đến năm 2006, Bill Gates đang lập lại sai lầm tương tự với
Windows Vista.Hoạt đụng kém ổn định định, đòi hỏi một cấu hình quá cao… lànhững vì sao chính khiến cho Vista sớm bị đánh giá là thấtbại.Để “chữa cháy”, Microsoft đã nên đẩy nhanh tốc độ pháttriển và sớm tung ra Windows 7. Quả nhiên, Windows 7 đượcxem là 1 vị “cứu tinh” của Microsoft.- tìm kiếm cũng là một nghành mà dường như Bill Gatesquên không nghĩ là đến. Đây cũng là giữa những nguyêndo chính giúp Google giành được thành công như ngày hôm nay.Đến lúc Google đã trở thành “gã khổng lồ”, Microsoft bắt đầu bắtđầu bối rối tìm biện pháp đối phó, bằng phương pháp hợp tác cùng với Yahoo!,rồi lại cách tân và phát triển công cụ search của riêng bản thân (Bing), nhưngtất cả hình như đã quá muộn.- sản phẩm nghe nhạc Microsoft Zune cũng được xem là một thấtbại không giống của Bill Gates. Đổ các tiền vào để chi tiêu và pháttriển một chiếc máy nghe nhạc, được quảng bá rầm rộ sẽ lậtđổ sự giai cấp của iPod trên thị trường máy nghe nhạc.Tuy nhiên, doanh thu đáng bi lụy của Zune không làmMicrosoft hài lòng, thậm chí, với sự xuất hiện thêm của Zune, iPodcàng được vinh danh cao hơn vị được so sánh với “đối thủ” đếntừ Microsoft.- Máy game play Xbox ko “thảm hại” như Zune, nhưngcũng không thực thụ sáng sủa. Được coi là “sản phẩm chiếnlược” để 1-1 lại hệ máy PlayStation 3 của Sony và Wiicủa Nintendo.
