Giáo Trình Nguồn Nhân Lực

Bezonomics: How Amazon Is Changing Our Lives & What the World's Best Companies Are Learning from It Brian Dumaine

Bạn đang xem: Giáo trình nguồn nhân lực

*

So You Want to Start a Podcast: Finding Your Voice, Telling Your Story, và Building a Community That Will Listen Kristen Meinzer
*

*

*

*

The Future Is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives Peter H. Diamandis

Xem thêm: Galaxy Note 8 Chính Hãng Giá Rẻ Nhất, Samsung Galaxy Note 8 64Gb Chính Hãng Cũ

Everybody Lies: Big Data, New Data, & What the mạng internet Can Tell Us About Who We Really Are Seth Stephens-Davidowitz
Future Presence: How Virtual Reality Is Changing Human Connection, Intimacy, và the Limits of Ordinary Life Peter Rubin
The Basics of Bitcoins & Blockchains: An Introduction to lớn Cryptocurrencies and the technology that Powers Them (Cryptography, Crypto Trading, Digital Assets, NFT) Antony Lewis
The Science of Time Travel: The Secrets Behind Time Machines, Time Loops, Alternate Realities, & More! Elizabeth Howell
The Players Ball: A Genius, a con Man, and the Secret History of the Internet's Rise David Kushner
User Friendly: How the Hidden Rules of design Are Changing the Way We Live, Work, & Play Cliff Kuang
Digital Renaissance: What Data và Economics Tell Us about the Future of Popular Culture Joel Waldfogel

Giáo trình quản lí trị nguồn nhân lực

1. CHƯƠNG IKHÁI QUÁT bình thường VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, chức năng và trách nhiệm của quản ngại trị nguồn nhân lực1. Khái niệmCó vô số phương pháp phát biểu về quản ngại trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cậnvà nhấn thức khác nhau. Giữa những khái niệm hay được dùng đó là: “Quản trịnguồn lực lượng lao động là tất cả các hoạt động, chính sách và những quyết định thống trị liênquan có tác động đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp lớn và nhân viên của nó “.Ngày ni khái niệm tiến bộ về quản ngại trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhânlực là những chuyển động nhằm tăng cường những góp sức có kết quả của cá nhânvào mục tiêu của tổ chức trong những khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu củacá nhân “.+ phương châm của tổ chức:- chi phí lao rượu cồn thấp trong giá thành.- Năng suất lao động tối đa của nhân viên.- Nguồn nhân lực ổn định với sẵn sàng.- Sự trung thành của bạn lao động.- Sự đúng theo tác gần gũi của tín đồ lao động.- tín đồ lao rượu cồn phát huy và góp sức những sáng kiến.- tổ chức triển khai sản xuất một bí quyết khoa học cùng chặt chẽ.- Lợi nhuận tối đa và thắng lợi trong cạnh tranh.+ kim chỉ nam của cá nhân:- thỏa mãn nhu cầu những nhu cầu không hoàn thành tăng lên của con người- Một cách rõ ràng những nhu cầu của nhân viên rất có thể là:1. Nhu yếu về việc làm và điều kiện làm việc:- việc làm bình yên (về tính mạng, sức khỏe, tài sản, bình yên tâm lý …).- việc làm không 1-1 điệu và bi thương chán.- câu hỏi làm phù hợp với năng lực và sở trường của cá nhân.- Được thao tác làm việc trong bầu không khí an lành và thân thiện.- gồm cơ sở đồ chất thích hợp cho công việc.- Thời gian thao tác làm việc thích hợp.- bài toán tuyển dụng đề xuất ổn định.2. Quyền cá nhân và lương bổng:- Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá bán của con người.- Được cảm giác mình quan trọng và yêu cầu thiết.Trang 1

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *